Помогу сделать бизнес прибыльным
за счёт системной оптимизации процессов и грамотного руководства командой
Офлайн/онлайн
По всей России
Построение системного бизнеса
Собрал 20+ сильных команд, разгрузив собственника
Помог запустить новый бизнес с 0 до 100 млн за 8 мес
Помог увеличить оборот бизнеса с 26 до 116% за год
Запишитесь на бесплатную консультацию, на которой покажу, где бизнес теряет деньги и как это исправить
МЕНЮ
Сообщение об успешной отправке!
Помогаю владельцам и руководителям бизнеса
04
+ 30 дней бесплатной поддержки
Создаю систему автономного управления
Подбираю и обучаю ключевой персонал под ваши задачи
03
Оцениваю эффективность процессов и предлагаю решения
02
Диагностирую скрытые проблемы, блокирующие рост
01
Каких результатов можно добиться?
Снижение текучести персонала на 30-50%
Увеличение количества инициатив «снизу» в 3,4 раза
Снижение конфликтов внутри команды на 73%
Рост производительности труда на 20-40%
Внедрение системы развития и удержания талантов
Увеличение прибыли за счет оптимизации бизнес-процессов
Автономная работа бизнеса при отсутствии собственника
Повышение эффективности сотрудников
20 минут, чтобы разобраться и понять, подходит ли это вам
Которая тормозит рост вашего бизнеса
Отвечу на все ваши вопросы
Расскажу, как помогу это исправить
Выясню запрос и покажу слабые места
На бесплатной консультации покажу 1 ключевую ошибку
Сообщение об успешной отправке!
Кажется, перепробовали всё, но бизнес не двигается вперёд?
Хорошие сотрудники уходят, плохие остаются
Проведу аудит корпоративной культуры и мотивации, помогу создать условия для для реализации потенциала сотрудников
Внедрю систему мотивации и распределения ролей, чтобы сотрудники работали с инициативой
Никто не хочет брать на себя ответственность
Оптимизирую процессы подбора, адаптации и удержания персонала, чтобы команда была стабильной
Высокая текучка кадров
Всё держится на одном человеке, нет системы
Помогу построить систему управления, благодаря которой выйдите из операционки и освободите время на развитие бизнеса
Топчетесь на месте — нет роста бизнеса
Найду узкие места в управлении и команде, помогу выстроить систему, которая запустит рост
Можно совершенствовать системы отчетности, разрабатывать инструкции и скрипты, но именно люди делают компанию эффективной
Формирование кадрового резерва
ключевые позиции закрыты подготовленными сотрудниками
команда быстрее реагирует на изменения рынка
Гибкость и адаптивность
меньше конфликтов, больше согласованных решений
Улучшение коммуникации
каждый понимает свою роль, работает на общий результат и усиливает бизнес
Слаженная работа
Минимизация текучки
вовлечённые и мотивированные люди остаются в компании
Рост без постоянного контроля
сотрудники эффективнее решают задачи и работают в команде
Развитие soft skills — это не просто тренд, а стратегическое преимущество, обеспечивающее стабильный рост и конкурентоспособность вашего бизнеса
Команда с фокусом на soft skills — основа устойчивого бизнеса
Герман Греф, президент и председатель правления Сбербанка
В первую очередь необходимо овладевать мягкими навыками, затем цифровыми и уже потом профессиональными
Посмотрите пример развития компании KFX за 5 лет под моим руководством
0
125
250
375
2019
+44%
+30%
+116%
-7%
+58%
2020
2021
2022
2023
2024
500
Валовая прибыль млн. руб
Продажи млн. руб
Метод ПрофДиалог Александра Князева
Помогает создать команду, которая будет работать слаженно, эффективно и с удовольствием.
Это напрямую влияет на рост бизнеса
Это напрямую влияет на рост бизнеса
Методика DISC
Помогает не просто найти «правильного» сотрудника, а создать команду, которая будет работать слаженно, эффективно и с удовольствием.
Техника Рея Далио
Помогает сформировать эффективную,
прозрачную и адаптивную организацию, которая быстро реагирует на изменения и достигает долгосрочных целей
прозрачную и адаптивную организацию, которая быстро реагирует на изменения и достигает долгосрочных целей
Модель ситуативного управления
Повышает эффективность управления
Позволяет каждому сотруднику развиваться в своём темпе
Уменьшает трения и недопонимание
Укрепляет доверие и повышает вовлеченность
Позволяет каждому сотруднику развиваться в своём темпе
Уменьшает трения и недопонимание
Укрепляет доверие и повышает вовлеченность
Как я собираю и настраиваю команду: методы и подходы
В итоге вы получите сильную команду для масштабирования и лидерства на рынке
Сотрудники не берут инициативу, ждут указаний
Бизнес зависит от жёсткого контроля
Внедрение новых процессов даёт временный эффект
Высокая текучка, из-за низкой вовлеченности сотрудников
Ошибки и «пожары» из-за недостатка коммуникации
Слаженная работа, где каждый понимает свою роль
Команда мотивирована, лояльна и работает на результат
Развитие команды даёт устойчивый рост на долгие годы
Команда сама предлагает решения и берёт ответственность
Люди гибко адаптируются под новые задачи и вызовы
Если развивать команду
Если делать ставку только на Hard Skills и технологии
«9 рекомендаций
для построения эффективной команды»
для построения эффективной команды»
«9 рекомендаций для построения эффективной команды»
Получите бесплатно чек-лист
бесплатно получить чек-лист «Как построить эффективную систему мотивации для вашего персонала»
Создание бизнеса с нуля за 8 мес и увеличение оборота в 2 раза
28 %
25 млн.руб
После обращения
Возврат займов на открытие бизнеса
Рентабельность
Собственник передал бизнес директору
Создать конкурентную компанию в новой нише — реализация упаковочных материалов.
Задача
помогаю добиться таких результатов
Создание команды за 2 месяца и вывод бизнеса на самоокупаемость за 1 год
За 1 месяц
После обращения
Наняты ключевые сотрудники: глав.бух и директор
Внедрена система мотивации
Даны решения по управленческим проблемам
Формирование эффективной команды под управлением существующего Директора и масштабирование бизнеса
Задача
Рост бизнеса за 5 лет с 74 млн ₽ до 440 млн ₽
9 человек
После обращения
Проведены переговоры с лидерами рынка
Сформирована команда
Разработана система мотивации
Открытие новой компании, формирование штата для запуска бизнеса за 3 месяца
Задача
Прирост прибыли моих клиентов за последний год
Консультационных сессий провел
Меня зовут Никита Константинов
Умею улавливать важные детали в людях, в процессах и в бизнесе, чтобы выстроить работу эффективно
Я — эксперт по управленческому и кадровому консалтингу, коуч собственников бизнеса, специалист по формированию сильных и эффективных команд
250+
млн. руб
600
15
лет
Помогаю строить системный бизнес
15 лет в бизнесе
Умею находить лучшие управленческие решения
Что говорят клиенты о результатах
Хочу выразить благодарность Никите Константинову, он помог мне выявить скрытые проблемы в компании, о которых я даже не подозревала.
Консультация дала чёткое понимание, что нужно менять, чтобы бизнес стал расти. Рекомендую!
Консультация дала чёткое понимание, что нужно менять, чтобы бизнес стал расти. Рекомендую!
Аноним
Эдуард,
директор производственной компании
Обратился к Никите за помощью в построении автономного управления. Он профессионально проанализировал нашу организационную структуру и предложил эффективные решения.
Теперь бизнес работает стабильно, даже без моего постоянного контроля!
Теперь бизнес работает стабильно, даже без моего постоянного контроля!
Екатерина,
HR-менеджер
Благодаря Никите Константинову мы смогли оценить потенциал каждого сотрудника и распределить роли более эффективно.
Улучшилась коммуникация в команде, что положительно сказалось на общей производительности
Улучшилась коммуникация в команде, что положительно сказалось на общей производительности
Аноним
Анастасия,
руководитель отдела продаж
Никита помог нам внедрить новые методы управления и мотивации.
Результаты впечатляют — продажи выросли на 20%!
Отдельное спасибо за 30-дневную поддержку после окончания обучения
Результаты впечатляют — продажи выросли на 20%!
Отдельное спасибо за 30-дневную поддержку после окончания обучения
На консультации Никита провёл глубокий анализ моей команды и помог подобрать ключевой персонал.
Он научил меня адаптировать стиль руководства под каждого сотрудника.
Ценные знания и индивидуальный подход!
Он научил меня адаптировать стиль руководства под каждого сотрудника.
Ценные знания и индивидуальный подход!
Долго не могла понять, почему продажи стоят на месте. Консультация Никиты помогла выявить узкие места в организации работы.
Теперь понимаю, как выстроить процессы и мотивировать команду
Теперь понимаю, как выстроить процессы и мотивировать команду
Анна,
владелица интернет-магазина
ОКАЗЫВАЮ СЛЕДУЮЩИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА
Наведение порядка в компании
Увеличение прибыли
Повышение качества продукта
Подготовка к масштабированию
Увеличение прибыли
Повышение качества продукта
Подготовка к масштабированию
+ Бесплатное сопровождение 1 месяц
Повышение эффективности сотрудников, увеличение продаж и рост ресурсов компании
Результат
Для чего
Управленческий консалтинг
Освоение навыков эффективного управления
Налаживание коммуникации с командой
Решение конфликтов
Налаживание коммуникации с командой
Решение конфликтов
Рост эффективности бизнеса за счет грамотного управления людьми и процессами
Результат
Для чего
Коучинг собственников
Уверенное внедрение изменений с минимальными рискам
Развитие самостоятельности управленческой команды
Формирование устойчивых позитивных практик управления
Развитие самостоятельности управленческой команды
Формирование устойчивых позитивных практик управления
Поддержка процессе внедрения изменений
Освоения новых управленческих практик
Преодоление сложных периодов трансформации бизнеса
Освоения новых управленческих практик
Преодоление сложных периодов трансформации бизнеса
По всей России
Результат
Для чего
Бизнес сопровождение
Настройка эффективной системы управления персоналом и взаимодействия между сотрудниками
Гарантия замены сотрудника до окончания испытательного срока
Создание благоприятной рабочей среды и повышение общей производительности компании
Результат
Для чего
Кадровый консалтинг
Определение профессиональных склонностей, выявление сильных компетенций и зон развития для максимально эффективного использования личностного потенциала в работе
Проводится самостоятельно онлайн с получением результатов на почту
Доступно для любого желающего, независимо от должности и опыта работы
Подробный личностный профиль с рекомендациями по карьерному развитию, выбору оптимальной профессиональной сферы и стратегиям профессионального роста
Результат
Для чего
Тестирование на профессиональные компетенции
Научно обоснованная методология оценки компетенций
Ответы на частые вопросы
Очень часто при классическом рекрутинге компании и HR строго следуют правилу о том, что кандидат должен обладать набором hard skills, таких как: высшее образование,
опыт работы,
дополнительное образование.
При таком подходе зачастую не учитываются soft skills, или их оценивают по принципу «нравится / не нравится» либо с помощью тестирования из 10–20 вопросов.
Между тем, полноценное тестирование soft skills, состоящее из более чем 350 вопросов, позволяет раскрыть кандидата полностью — начиная от психотипа и заканчивая уровнем тревожности, ипохондрии, роли в команде и соответствия должности с точки зрения врожденных (или приобретённых в детстве) характеристик.
опыт работы,
дополнительное образование.
При таком подходе зачастую не учитываются soft skills, или их оценивают по принципу «нравится / не нравится» либо с помощью тестирования из 10–20 вопросов.
Между тем, полноценное тестирование soft skills, состоящее из более чем 350 вопросов, позволяет раскрыть кандидата полностью — начиная от психотипа и заканчивая уровнем тревожности, ипохондрии, роли в команде и соответствия должности с точки зрения врожденных (или приобретённых в детстве) характеристик.
Рекомендуем ежегодно тестировать сотрудников.
Это помогает вовремя заметить выгорание, снижение мотивации, ухудшение состояния и другие риски. При необходимости можно добавить тест на лояльность к компании.
Это помогает вовремя заметить выгорание, снижение мотивации, ухудшение состояния и другие риски. При необходимости можно добавить тест на лояльность к компании.
Каждую проблему важно разбирать глубоко.
Для этого нужно протестировать команду на soft skills и лояльность к компании — это поможет выявить причины и принять точные решения.
Для этого нужно протестировать команду на soft skills и лояльность к компании — это поможет выявить причины и принять точные решения.
Так бывает часто: опытный сотрудник много лет работает в компании, заслуживает доверие топ-менеджмента и растёт по карьерной лестнице. Но в новой роли не всегда показывает ожидаемый результат.
Чем это заканчивается? Сотрудник теряет мотивацию, размещает резюме и уходит.
Что делать: перед повышением проверьте, соответствует ли уровень его soft skills новой должности
Чем это заканчивается? Сотрудник теряет мотивацию, размещает резюме и уходит.
Что делать: перед повышением проверьте, соответствует ли уровень его soft skills новой должности
Причин может быть несколько, но итог один — сотрудник теряет мотивацию.
Важно разобраться, что происходит в коллективе:
Важно разобраться, что происходит в коллективе:
- есть ли токсичные сотрудники,
- правильно ли выстроена система мотивации (материальной и нематериальной),
- и главное — хочет ли человек работать на этой позиции
Высокая текучка — тревожный сигнал.
Она может указывать на слабую систему мотивации или внутреннюю демотивацию сотрудников.
Причин может быть много — важно их выявить.
С чего начать:
Проведите тест на лояльность к компании. После этого — определите проблему и переходите к решению. Один из эффективных шагов — тестирование на soft skills.
Она может указывать на слабую систему мотивации или внутреннюю демотивацию сотрудников.
Причин может быть много — важно их выявить.
С чего начать:
Проведите тест на лояльность к компании. После этого — определите проблему и переходите к решению. Один из эффективных шагов — тестирование на soft skills.
Не нашли ответ на свой вопрос?
Напишите в удобном для вас мессенджере, я отвечу в течение рабочего дня
Запишитесь на бесплатную консультацию
Тестирование проф.компетенций
Бизнес сопровождение
Контакты
Кадровый консалтинг
Коучинг собственников
Услуги
Управленческий консалтинг
Свяжусь и расскажу, как я смогу помочь вам достичь результата
Свяжусь с вами в течение 10 минут в рабочее время
Расскажу, как могу помочь вам достичь нужного результата.
Расскажу, как могу помочь вам достичь нужного результата.
Записаться на бесплатную 20-минутную консультацию
Основана на комплексной диагностике персонала.
Она помогает:
«Проф-Диалог» помогает отбирать и оценивать сотрудников по их реальным талантам и способностям.
Результат: более точный подбор персонала, эффективные вложения в развитие кадров, снижение текучести.
Главное — вы сможете лучше понять своих сотрудников и выстроить сильную корпоративную политику.
Она помогает:
- глубоко проанализировать личность сотрудника или кандидата,
- оценить риски,
- определить соответствие профессии по компетенциям,
- выявить мотивацию,
- выявить стиль лидерства,
- точнее оценить интеллектуальные способности,
- прогнозировать обучаемость и профессиональное развитие.
«Проф-Диалог» помогает отбирать и оценивать сотрудников по их реальным талантам и способностям.
Результат: более точный подбор персонала, эффективные вложения в развитие кадров, снижение текучести.
Главное — вы сможете лучше понять своих сотрудников и выстроить сильную корпоративную политику.
Методика «Проф-Диалог»
Классифицирует поведенческие стили сотрудников по четырем типам:
С ее помощью можно определить поведенческий профиль человека, определить сильные и слабые стороны его состояния в разных установленных системах.
Это помогает лучше понимать себя, управлять поведением и выстраивать хорошие отношения со своими окружающими.
DISC помогает прогнозировать поведение, улучшать коммуникацию и эффективно решать проблемы управления персоналом.
Методика особенно полезна для HR-специалистов, коучей, бизнес-тренеров и консультантов.
DISC-тест часто используется для создания системы оценки персонала, уделения особого внимания взаимопониманию в команде и повышению эффективности работы.
- доминирование,
- влияние,
- стабильность ,
- добросовестность.
С ее помощью можно определить поведенческий профиль человека, определить сильные и слабые стороны его состояния в разных установленных системах.
Это помогает лучше понимать себя, управлять поведением и выстраивать хорошие отношения со своими окружающими.
DISC помогает прогнозировать поведение, улучшать коммуникацию и эффективно решать проблемы управления персоналом.
Методика особенно полезна для HR-специалистов, коучей, бизнес-тренеров и консультантов.
DISC-тест часто используется для создания системы оценки персонала, уделения особого внимания взаимопониманию в команде и повышению эффективности работы.
Методика DISC
Модель ситуативного управления предполагает, что стиль руководства должен меняться в зависимости от уровня зрелости и компетентности сотрудников.
Эффективные руководители оценивают ситуацию, учитывают разные факторы и выбирают подходящий стиль управления. Такой подход помогает точнее реагировать на вызовы и работать с командой максимально результативно.
Понимание, какой стиль уместен в конкретной ситуации, развивает ключевые soft skills: коммуникацию, адаптивность и лидерство. В итоге это повышает эффективность команды и улучшает рабочие процессы.
Эффективные руководители оценивают ситуацию, учитывают разные факторы и выбирают подходящий стиль управления. Такой подход помогает точнее реагировать на вызовы и работать с командой максимально результативно.
Понимание, какой стиль уместен в конкретной ситуации, развивает ключевые soft skills: коммуникацию, адаптивность и лидерство. В итоге это повышает эффективность команды и улучшает рабочие процессы.
Модель ситуативного управления
Основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates Рэй Далио разработал принципы, которые формируют культуру прозрачности и открытости в команде.
В его подходе — честная обратная связь, коллективное принятие решений и постоянное обучение. Это помогает развивать ключевые soft skills: эмоциональный интеллект,
критическое мышление
умение работать в команде.
Эффективная компания строится на принципах, которые совпадают с ценностями её сотрудников.
В его подходе — честная обратная связь, коллективное принятие решений и постоянное обучение. Это помогает развивать ключевые soft skills: эмоциональный интеллект,
критическое мышление
умение работать в команде.
Эффективная компания строится на принципах, которые совпадают с ценностями её сотрудников.
Техника Рея Далио
3.Выводы и рекомендации
1.Анализ данных, собранных на этапе аудита:
2.Формирование рекомендаций:
Пакет 2: Обучение и развитие текущей команды, чтобы усилить их навыки и мотивацию.
Пакет 3: Перестройка процессов и внедрение новых инструментов для повышения эффективности.
3.Обсуждение рекомендаций:
- Мы детально изучаем всё, что узнали: как работает команда, какие есть проблемы, как строятся процессы и взаимодействия.
- Выявляем ключевые «болевые точки», которые мешают бизнесу развиваться.
2.Формирование рекомендаций:
- Мы готовим 2−3 пакета решений, которые помогут улучшить ситуацию. Каждый пакет — это отдельный сценарий действий.
- Примеры рекомендаций:
Пакет 2: Обучение и развитие текущей команды, чтобы усилить их навыки и мотивацию.
Пакет 3: Перестройка процессов и внедрение новых инструментов для повышения эффективности.
3.Обсуждение рекомендаций:
- Провожу встречу с вами, чтобы подробно объяснить каждый пакет.
- Обсуждаем плюсы и минусы каждого варианта, чтобы вы могли выбрать то, что лучше подходит для вашего бизнеса.
Диагностика текущей ситуации (Точка А):
- Наблюдение за коллективом 1−2 дня: как сотрудники взаимодействуют, какие отношения складываются, как строятся процессы.
- Проведение интервью с теми, кого касается задача (например, отдел продаж) и с теми, кто с ними взаимодействует (смежные отделы).
- Тестирование на профессиональные компетенции
2.Аудит
1.Выявление проблемы:
2.Определение точек работы:
3.Анализ причин проблемы:
- Подробно разбираем, с какими сложностями столкнулись
- Уточняем, что именно мешает достижению целей
2.Определение точек работы:
- Обозначаем ключевые области, которые требуют изменений (например, управление, коммуникации, процессы)
- Формируем фокус на самых важных задачах
3.Анализ причин проблемы:
- Ищем корни сложностей: это могут быть неэффективные процессы, недостаток навыков у команды или ошибки в управлении
- Определяем, что нужно исправить в первую очередь
- Первичная консультация
Этапы работы управленческого консалтинга
Сайт использует cookies для обеспечения корректной работы, улучшения пользовательского опыта и аналитики. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных.
Принять
